Ez történik a cégeddel, ha a kézi irányításnál maradsz…

Ez történik a cégeddel, ha a kézi irányításnál maradsz…

Te milyen vezető vagy? Elindul a vállalkozásod. Először kicsiben, mert nem túl nagy még a pénzügyi mozgástered. A tulajdonosok oldják meg a cég mindenfajta működését. Aztán elindul, jól halad, kialakul egy vevőbázis, a megrendelések is jól mennek, kelendő a termék vagy a szolgáltatás és te tulajdonosként beleteszel 150%-ot, hogy sikeresen működjön. Ha ez egy innovatív ötlet, tőkeberuházó cég is akad, aki finanszírozza a kezdeti lépéseket. Aztán már annyira megy, hogy alkalmazottakat veszel fel, akik segítenek a növekvő igények kielégítésében. Még mindig fontos neked, hogy tulajdonosként átlásd a cég teljes működését. Úgy érzed, ha nem tartasz mindent kézben, elúsznak a dolgok. Egy jelentős vevőt nem szolgálnak ki megfelelően, nem kapja meg időben az árut, vagy a termék egy ideig nem elérhető, mert a beszerzés későn vagy nem az igényeknek megfelelő árut rendelt, esetleg a raktárkészlet hiányt mutat. Mi történik ilyenkor? A tulajdonos/vezető érzi, hogy kezd kicsúszni a kontroll a kezéből. És mit csinál ekkor? Még jobban belemerül az operatív feladatokba, hogy úgy érezze, az irányítás teljes...
Read More