
Ez történik a cégeddel, ha a kézi irányításnál maradsz…
Te milyen vezető vagy?
Elindul a vállalkozásod. Először kicsiben, mert nem túl nagy még a pénzügyi
mozgástered. A tulajdonosok oldják meg a cég mindenfajta működését. Aztán
elindul, jól halad, kialakul egy vevőbázis, a megrendelések is jól mennek,
kelendő a termék vagy a szolgáltatás és te tulajdonosként beleteszel 150%-ot,
hogy sikeresen működjön. Ha ez egy innovatív ötlet, tőkeberuházó cég is akad,
aki finanszírozza a kezdeti lépéseket.
Aztán már annyira megy, hogy alkalmazottakat veszel fel, akik segítenek a növekvő igények kielégítésében. Még mindig fontos neked, hogy tulajdonosként átlásd a cég teljes működését. Úgy érzed, ha nem tartasz mindent kézben, elúsznak a dolgok. Egy jelentős vevőt nem szolgálnak ki megfelelően, nem kapja meg időben az árut, vagy a termék egy ideig nem elérhető, mert a beszerzés későn vagy nem az igényeknek megfelelő árut rendelt, esetleg a raktárkészlet hiányt mutat.
Mi történik ilyenkor? A tulajdonos/vezető érzi, hogy kezd kicsúszni a kontroll a kezéből. És mit csinál ekkor? Még jobban belemerül az operatív feladatokba, hogy úgy érezze, az irányítás teljes...