Kinek tudok segíteni?
SZINTLÉPŐKNEK
akik a vállalkozásukban, vagy a munkahelyükön előre akarnak lépni, de valami akadályozza őket ebben.
- a vállalkozás túl gyorsan növekszik, nem tud lépést tartani a megnövekedett tennivalókkal
- a folyamatok működtetése a tulajdonos személyes instrukciói és állandó felügyelete alatt történik
- napi 10+ órát tölt munkában – nem marad szabad ideje, nincs idő a családra
- egyedül hozza a döntéseket, nem tudja kivel megbeszélni a dilemmáit – nehezen birkózik meg a vállalkozói magánnyal
- mindent egyszemélyben akar irányítani, a delegálás nehézséget okoz, úgy érzi, elveszíti a kontrollt az üzlet felett
- ha munkavállalói vannak, a megfelelő ember kiválasztása, az elkötelezettség kialakítása a munkatársakban és a csapatépítés komoly kihívás elé állítják
- már túl sok vagy túl bonyolultak az üzleti folyamatok, nem látja a „fától az erdőt”.
Miért érdemes hozzám fordulnod?
azért mert a segítségemmel jobban megérted a jelenlegi helyzetedet, átlátod mi miért (vagy miért nem) működik és a változtatások bevezetésével a vállalkozásod fejlődni fog (hatékonyság, átláthatóság, nyereségesség).
- egy külső szakértő szem – külső rálátás a problémára, helyzetfelmérés, tanácsadás, konzultáció
- analítikus gondolkodás – struktúra kialakítása, amely tiszta, világos, követhető kereteket ad a vállalkozás működéséhez
- kreatív, emberközpontú fejlődés (vezetői és szervezeti) a Team Coaching módszerével – erről további részletek olvashatók a következő oldalon.
Mi történik a coaching folyamat során?
Megmutatom, amit nem látnak a vállalkozásukkal kapcsolatban – három oldalról közelítem meg (üzleti folyamatok működése, vezetői stílus, emberi-érzelmi hozzáállás).
Helyzetfelmérés – probléma, igény egyeztetése, majd a cél kijelölése és változáosok bevezetése a következő módszerekkel:
- egyéni beszélgetés (emberi elakadások, vezetői minőség, a vállalkozás működésének keretrendszere)
- shadow coaching (a vezető napi munkamenetének követése, ügyféllel való kommunikáció valamint munkatársi megbeszélések megfigyelése),
- Team coaching (új látásmód, új stratégia kialakítása)
- üzleti folyamatok áttekintése (interjú az alkalmazottakkal, vezetőkkel, működési dokumentumok átnézése, a folyamat végigkísérése)
Az eredmények megbeszélése, az ügyfél számára legoptimálisabb stratégia kialakítása a fentiek eredményei alapján, az ehhez szükséges lépések meghatározása, az akadályozó tényezők leküzdése (pld az ehhez kapcsolódó félelmek feloldása, a munkavállalói elkötelezettség növelése stb), valamint ezek eredményeként optimális üzleti folyamatok ki- vagy átalakítása, a kapcolódó szabályzatok/dokumentáció elkészítése és ha szükséges támogatás ennek bevezetésében (tréning, tesztelés).
Árak
Az első alkalom (1-2 óra) 15.000 Ft. Ha megvan az összhang, a nyitottság és a lelkesedés a közös munka iránt, akkor átbeszéljük a problémát. Ezután árajánlatot készítek, amely függ a feladat komplexitásától, az alkalmazott eszközöktől és a ráfordított időtől. Üzleti folyamatok áttekintésével kapcsolatos tanácsadásra árajánlatot készítek a megadott témára vonatkozóan.
Egyéni coaching beszélgetés (60 perc) alapdíj: 25.000 Ft
Team coaching (60 perc) alapdíj: 35.000 Ft
Komplex coaching szolgáltatás esetén, amely tartalmaz shadow coaching-ot, illetve átvilágítási tevékenységeket (interjúk, dokumentum áttekintés, walk-through), egyedi árajánlatot készítek.