• Te irányítod a céges folyamatokat, vagy azok irányítanak téged?
  • Milyen módon gyakorlod az ellenőrzést a vállalkozásban?
  • Megtalálod a hangot a munkatársakkal?
  • Ki tudod hozni belőlük a maximumot?
  • Hogyan viszonyulsz a változásokhoz?
  • Gyors vagy inkább megfontolt döntéshozatalra van szükség?
  • Milyen hatással van rád a stressz és hogyan kezeled?
  • Hogyan járulsz hozzá vezetőként a vállalkozásod sikeréhez?

A PROGRAM és a KERETEK

A fenti kérdések megválaszolására kidolgoztam egy programot vállalkozóknak. Tapasztalataim szerint jól működik az a fajta csoportos együtt gondolkodás, amikor különböző emberek más háttérrel, de hasonló problémákkal együtt tanulnak.

KINEK SZÓL?

Kezdő és gyakorlott vállalkozókat várok, valamint csapatban és egyénileg működőket. Hiszen egy vezető először önmagát tanulja meg menedzselni, vagyis: tisztában van az erősségeivel és gyengeségeivel, képes önmagát motiválni, célokat kitűzni, tervezni, azután ezt sikeresen alkalmazza a munkatársak vezetésénél.

Egy-egy témán keresztül nézzük meg, hogy egy vezető milyen kihívásokkal áll szemben, milyen tapasztalatokkal rendelkezik, milyen megoldási lehetőségek állnak rendelkezésére és hogyan alkalmazza ezt a saját vállalkozásában. Mivel ez egy 8 alkalmas folyamat, van lehetőség a visszacsatolásra is, valamint segíti a motiváció fenntartását.

TEHÁT A VÁLLALKOZÓI CSOPORT

INDUL: 2020. március
ÉRKEZIK: 2020. június

7+1 alkalom – 3.5 óra/alkalom

6-10 fős zárt csoport (elköteleződés a folyamatra)

TEMATIKA

  1. Önismeret (elvárások, hitelesség, önértékelés-önbizalom, erősségek-gyengeségek vezetőként a vállalkozásodban)
  2. Kommunikáció és együttműködés (hogyan kommunikálsz, milyen nehézségeid vannak a vevőkkel, kollégákkal, miért fontos visszajelzést adni, asszertivitás?)
  3. Motiváció, ösztönzés (vezetői és munkaköri célok azonosítása, elköteleződés, a munkatársak bevonása, döntéshozatal,
  4. Konfliktuskezelés, problémamegoldás (mi a te konfliktuskezelési stílusod? lehetséges megoldási módok, mikor avatkozzunk be a beosztottak közötti összeütközésekbe
  5. Változáskezelés (rugalmasság, sikeres és pozitív válaszadás a környezeti változásokra, az „itt és most” fogalma)
  6. Időgazdálkodás (milyen a jó cél, prioritások, hogyan legyél hatékony, tudatos tervezés, delegálás, tudsz nemet mondani)
  7. Stresszkezelés (stressztünetek felismerése, kiváltó okok, munkahelyi stressz mértéke, kezelési technikák, munka-magánélet egyensúly)
  8. És a plusz 1 alkalom – amikor ti határozzátok meg, mi legyen a téma. Lehet ez egy korábban nem érintett terület, vagy behozhatjátok a fenti területek egyikét, vagy azok bizonyos kombinációját

MIT NYERSZ?

  • megtudod, TE hogyan válhatsz jó vezetővé és alkalmazni fogod a tanultakat a gyakorlatban
  • megoszthatod személyes tapasztalataidat, elakadásaidat, ezekre gyakorlati megoldásokat kapsz
  • része leszel egy bizalmi körnek,
  • új nézőpontokat kapsz, amely segít kimozdulni egy nehéz helyzetből, illetve fejlődni fogsz
  • kapcsolatokat építesz a csoport vállalkozó résztvevőivel
  • motivációd fenntartásában segít a csoport és az én támogatásom a folyamat során
  • visszacsatolásra is van lehetőséged – az alkalmak között felmerülő kérdéseidre is választ kapsz

PROGRAM TARTALMA ÉS A DÍJAZÁS

8 * 3.5 óra személyes csoportos foglalkozás (7 téma specifikus, 1 választott téma)

háttéranyagok, eszközök biztosítása az egyes témákhoz

1 * 45 perces online konzultáció a folyamat végén

71.000 Ft (bruttó) egy összegben a program indulása előtt fizetés esetén

2 * 38.000 Ft (bruttó) két részletben fizetve (első részlet a program indulása előtt, második részlet a 4. alkalomig)

A program minimum 6 fővel indul

JELENTKEZÉS

Jelentkezéshez kérlek küldj egy e-mailt a kinga.szoke@faircoaching.hu email címre, ezt követően küldöm számodra a jelentkezési lapot! Gyere el a nyílt alkalmak egyikére, ahol személyesen találkozunk és minden kérdésedre választ adok. A bemutató ingyenes, de regisztrációhoz kötött: Regisztrációs adatlap